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Expertise

Apoiamos diversos setores a aumentar a performance operacional de seus projetos e construções de maneira rápida e sustentável.

Resultados Rápidos e Aumento de Liquidez

O recurso mais vital de uma empresa é a sua liquidez, utilizada não apenas para satisfazer dívidas em vencimento, mas também para manter a confiança de clientes, colaboradores, fornecedores e credores.

Empresas com problemas de liquidez que geram caixa por meio de ações internas, como redução e gestão de capital de giro e diminuição de custos, muitas vezes podem ganhar tempo para realizar mudanças operacionais que viabilizem sua sobrevivência nos momentos difíceis e as preparem competitivamente para a retomada.

A Steinbock desenvolveu uma metodologia de trabalho a partir de sua abordagem diferenciada – mais enérgica, arrojada e focada em resultados – para obter respostas rápidas e aumentar liquidez de empresas em momentos de crise.

O primeiro passo é realizar uma Steinbock Operational Due Diligence (SODD), uma espécie de raio-x da situação atual. Nesta etapa, identificamos oportunidades concretas de redução de custos, eficiência de ativos e ajuste de estrutura de capital, além de conscientizar acionistas e CEO do tipo de crise (a imagem acima ilustra o conceito).

Crise de rentabilidade e/ou liquidez possuem fronteiras muito tênues, podendo ser mal interpretadas ou transformadas muito rapidamente por paralisação ou por um agravo repentino de mercado.

A Steinbock realiza projetos assertivos de 8 a 16 semanas para a captura de ganhos reais. Trabalhamos com as equipes dos nossos clientes na geração de ideias, desdobramento de ações concretas e viabilização de implementações, acompanhando a evolução dos graus de maturidade até a efetivação plena nos demonstrativos financeiros. A atuação é multissetorial, sendo conduzida por consultores com experiência técnica nas áreas.

A metodologia deste trabalho resulta em ganhos de múltiplos EBTDA para os que ainda tem rentabilidade ou a mudança para o “azul” para os que não tem, com a possibilidade de até mesmo evitar a falência da companhia.

O que inclui

  • Operational due diligence;
  • Supply dilligence;
  • Lean procurement;
  • R&D optimization;
  • Design for manufacturing;
  • Redução do tempo de set-up;
  • Balanceamento de mão de obra operacional;
  • Sinergias administrativas;
  • Otimização de SG&A;
  • Estratégias de preço e vendas;
  • Workshops de redução de custo operacional;
  • Programa Blitz de competividade;
  • Redesenho Organizacional Rápido (ROR).

Aplicável a

  • Indústrias de Manufatura;
  • Indústria Metalmecânica;
  • Grupos de Varejo;
  • Indústria Automotiva;
  • Grandes Obras.

(Possível aplicação em qualquer indústria)